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IA Générative et Automatisation : Piloter une transformation responsable et securisée
L’IA générative n’est pas qu’un sujet technique : c’est un enjeu stratégique.
Cette formation permettra aux dirigeants de comprendre les usages, les risques et les opportunités de l’IA, de tester des outils concrets et de structurer un projet aligné avec leur vision, leur gouvernance et leur réalité métier.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Comprendre les capacités et limites des IA génératives et de l’automatisation.
Identifier les impacts organisationnels, métiers, juridiques et SI.
Initier une réflexion sur les opportunités concrètes pour leur entreprise.
Cartographier les risques et besoins clés (sécurité, RGPD, SI, culture)
Structurer un projet d’intégration IA aligné avec leur vision stratégique
QUI EST CONCERNÉ ?
Dirigeant PME-ETI
PROGRAMME
Jour 1 - Comprendre, expérimenter, positionner l'IA dans sa stratégie
1/ IA générative : ruptures, fonctionnement et usages (1h30)
Évolution rapide de l’IA : de la prédiction à la génération
Vulgarisation technique : LLM, apprentissage, hallucinations
Démonstrations : texte, image, documents, simulations
2/ Enjeux stratégiques pour les entreprises (1h30)
Cas d’usage dirigeants : note stratégique, synthèse d’étude, analyse de mails, veille concurrentielle, support de présentation…
Opportunités VS risques : coûts, qualité, conformité, image
Cas inspirants dans l’industrie, le conseil, le service
3/ Atelier : premiers tests guidés (1h15)
Prise en main de 2 à 3 outils (ChatGPT, Gamma, Mistral…)
Prompting dirigeant (exercices types : synthèse d’infos, aide à la décision)
Débrief : ce que l’IA peut faire pour moi ?
4/ L’art du prompt stratégique (1h15)
Prompt structuré pour décision, aide au pilotage, RH, innovation
Construction et test en binômes
5/ RGPD, cybersécurité & enjeux de conformité (1h30)
Traitement de données, serveurs, API, hébergement
Différences USA / Europe (et vigilance CNIL)
Risques de fuites, auditabilité, journalisation, supervision
IA interne vs IA publique
6/ Automatiser avec l’IA (1h)
IA dans les workflows : Zapier, Make, Power Automate
Exemples d’automatisations simples et puissantes
Risques & gouvernance
Jour 2 - Bâtir un projet IA aligné avec les enjeux de l’entreprise
7/ Cartographier les opportunités et les risques (1h15)
Méthode : impact métier / impact SI / impact humain
Atelier guidé sur cartographie IA de leur organisation
Identification des irritants, tâches répétitives, risques critiques
8/ Vision, alignement stratégique et gouvernance (1h15)
L’IA comme levier de stratégie, pas un gadget
Besoins en gouvernance : comité, référent, chartes
Rôles de la direction, DAF, DSI, DRH
9/ Préparer l’entreprise : RH, culture, dialogue social (1h15)
Transformation des compétences : montée en IA vs suppression
Formation continue, intégration IA dans les routines
Dialogue social et éthique (acculturation, transparence)
10/ Conduire un projet global d’implémentation IA (2h00)
Étapes : veille, cadrage, POC, évaluation, déploiement, suivi
Facteurs clés de réussite / échecs fréquents
Atelier : plan d’action personnalisé (modèle à compléter)
11/ Synthèse et boîte à outils du dirigeant (1h15)
Grille de questionnement pour décision IA
Kit IA dirigeant : checklists, questions à poser à la DSI, lexique
Plan 30-60-90 jours pour tester & décider
Tour de table final / évaluation
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :
Apports illustrés, cas concrets, démonstrations live
Ateliers tournants multi-outils (learning by doing)
Mises en situation et co-construction
Coaching croisé & plan d’action individuel
PRÉREQUIS
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Évaluation
Auto-évaluation du participant
Quiz de validation des connaissances à l’issue de la formation
MODALITÉS D’INSCRIPTION :
Sur demande
Possibilité de s'inscrire jusqu'à 3 semaines avant le démarrage
*Groupe de 8 personnes, sans profil de personnalité
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
contactez notre référente PSH : Anne-Claude Jardin
anne-claude@maatura.fr