Comprendre et déployer l’IA Générative – Managers et Acteurs du changement

L’intelligence artificielle n’est plus une option, mais une opportunité à saisir. Cette formation vous aidera à en comprendre les bases, à identifier les usages utiles pour vous et vos équipes et à tester des outils concrets.

Vous découvrirez comment jouer votre rôle dans la conduite du changement, en accompagnant vos collaborateurs dans l’appropriation de ces nouveaux outils.

Repartez avec des idées claires, des prompts efficaces et un plan d’action simple pour devenir un relais de l’IA dans votre entreprise.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Comprendre le fonctionnement et les limites des IA génératives.

• Identifier les cas d’usage pertinents selon leur rôle et celui de leur équipe.

• Expérimenter des outils IA adaptés à leurs besoins managériaux.

• Rédiger des prompts efficaces selon différents objectifs.

• Se positionner en relais dans l’adoption de l’IA en entreprise

QUI EST CONCERNÉ ?

Managers de proximité, chefs de projet, responsables d’équipe

PROGRAMME

1/ Introduction & représentations (0h30)

• Quiz interactif "IA ou pas IA ?"

• Recueil des attentes, auto-positionnement des participants

• Objectifs de la journée et règles du jeu

2/ Panorama de l’IA (0h45)

• Brève histoire de l’IA et ruptures récentes

• IA générative vs autres types d’IA

• Vulgarisation : fonctionnement des modèles (LLM, diffusion…)

• État de l’art et perspectives

3/ Enjeux pour l'entreprise (0h45)

• Risques : hallucinations, RGPD, propriété intellectuelle, sécurité

• Opportunités : productivité, créativité, automatisation

• IA et stratégie : quels leviers pour les managers ?

4/ Cas d'usage métiers & outils IA (2h00)

• Ateliers en binômes ou trios : chaque atelier comporte un objectif, un outil, un prompt de base à tester, un défi à résoudre, un partage d’expérience. Objectif : faire expérimenter une variété d’usages réalistes et impactants.

5/ L’art du prompt appliqué (1h00)

• Les 5 composantes d’un prompt structuré

• Variations selon objectif : production, résumé, questionnement, créativité, traduction, simulation

• Exercice collectif + rédaction de prompts adaptés à leur métier

6/ Le rôle des managers dans l'adoption de l'IA - séance d'accompagnement au changement (1h00)

• Pourquoi les résistances ? Schéma classique d’appropriation d’une nouvelle techno

• Les 3 postures-clés du manager : testeur, facilitateur, garant

• Exemples d’actions concrètes pour accompagner les équipes

• Élaboration d’une mini-feuille de route d’actions "à tester dès demain".

7/ Synthèse et plan d'action (0h30)

• Quiz final et ancrage des acquis / Boîte à outils IA pour managers (PDF + liens pratiques) / Plan individuel d’expérimentation (fiche à compléter)

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES :

• Apports illustrés, cas concrets, démonstrations live

• Ateliers tournants multi-outils (learning by doing)

• Mises en situation et co-construction de prompts

• Coaching croisé & plan d’action individuel

PRÉREQUIS

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Évaluation

• Auto-évaluation du participant

• Quiz de validation des connaissances à l’issue de la formation

MODALITÉS D’INSCRIPTION :

Sur demande

Possibilité de s'inscrire jusqu'à 3 semaines avant le démarrage

*Groupe de 8 personnes, sans profil de personnalité

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

contactez notre référente PSH : Anne-Claude Jardin

anne-claude@maatura.fr