Comment améliorez-vous la qualité de vie au travail dans votre entreprise ?

Mis à jour : juil. 7

Vous avez sûrement beaucoup d’idées d’initiatives QVT à mener (et vos équipes doivent vous en souffler régulièrement !), mais il n’est pas toujours aisé de choisir entre elles ni de les prioriser.


Finalement, savez-vous pourquoi vous lancez vos projets QVT, et comment le bien-être au travail pourrait se concrétiser dans votre entreprise ?


🎯L’objectif :

Construire une vraie stratégie QVT pour votre entreprise et fédérer les énergies / les équipes

pour l'atteindre.


👉 L’idée :

Définir la vision QVT de votre entreprise, et le plan d'action pour le réaliser.



Mode d’emploi :


1. Accordez-vous sur la vision

Réunissez le dirigeant, les personnes intéressées et quelques salariés volontaires et écrivez ensemble la vision QVT de votre entreprise. Complétez la phrase : “Chez *nom de votre entreprise*, le bien-être et être bien au travail, au quotidien cela signifie ….”. Votre vision devra être à la fois concrète, en phase avec votre culture d’entreprise, et inspirante.

Cette consigne est volontairement très large : il n’y a pas de mauvaise réponse 😉



2. Qualifiez vos idées de projets avec des critères objectifs

Listez toutes vos idées de projets, et pour chacun précisez :

  • Les enjeux associés (meilleur équilibre vie pro / perso ; prise en compte des talents…)

  • Les cibles (une équipe en particulier, les collaborateurs qui ont des enfants…)

  • Les ressources investies (humaines et financières)

  • L’impact attendu (faible, moyen ou fort)



3. Construisez votre plan d'action QVT

Vous avez maintenant toutes les données pour prioriser vos projets. Le plan d’action idéal contiendra les projets qui :

  • Adressent les enjeux prioritaires de votre vision QVT

  • Touchent des cibles variées

  • Optimisent l’impact attendu au regard des ressources investies


Maâtura vous conseille de réaliser des enquêtes anonymes ou non auprès des collaborateurs sur les thèmes qui comptent pour eux : cela permet d’adapter le plan d’action aux attentes les plus fortes.