Catégorie :
Parcours management : diriger et apprendre
OBJECTIF DE LA FORMATION
Être capable de :
Faire progresser chaque manager dans ses pratiques quotidiennes
Organiser le pilotage de ses collaborateurs et anticiper afin de ne pas subir le quotidien
Développer l’agilité des managers et mobiliser leurs compétences de facilitation et de Leadership
Mettre en œuvre un management basé sur la motivation, la confiance, la responsabilisation, dans le respect des valeurs et de la culture de l’entreprise
QUI EST CONCERNÉ ?
Managers
PROGRAMME
Jour 1 : Présentation du parcours et formation aux bases du Management (7 heures)
L’équation clé de la performance / les mécanismes de la motivation / Le GPS managérial / Les techniques du management motivationnel / mise en situation
Jour 2 : Formation au traitement des démotivations (7 heures)
Comprendre la structure MBTI® / Exercice Dessinez c’est gagner /Traitement de la démotivation / Ld triangle de Karpman / Les différents types d’écoute / Training
Jour 3 : Formation à l’autorité managériale (7 heures)
Le traitement de l’erreur – vidéos / Mise en situation / Le processus d’autorité / Les techniques d’autorité / L’entretien de recadrage / Training
Jour 4 : Formation au pilotage des collaborateurs (7 heures)
Accompagner ses collaborateurs en individuel – techniques de pilotage individuel / Techniques de briefing / Technique de debriefing / Mise en situation / Technique de bilan-lancement
Jour 5 : Formation « Développer son efficacité managériale par une communication adaptée » (7 heures)
Les fondamentaux de la communication / Savoir adapter sa communication efficacement / renforcer l’efficacité collective
Jour 6 : Formation à la conduite d’entretien annuel et professionnel (7 heures)
Évaluer le travail de ses collaborateurs / Motiver les collaborateurs à la préparation des entretiens annuel ou professionnel / Les étapes clés des entretiens / Les conditions de succès
Jour 7 : Formation à la gestion du temps et des priorités (7 heures)
Gagner en efficacité dans la gestion de ses activités chronophages / Savoir donner la priorité aux priorité / S’inscrire dans une démarche de progrès / Prendre du recul sur ses comportements et ses pratiques
Jour 8 : Formation à la prise de parole en public et Méthodes Agiles (7 heures)
Prendre confiance devant un auditoire / Capitaliser et progresser dans l’animation des méthodes agiles / les techniques de créativité / les techniques d’analyse de situation
Jour 9&10 : Formation « Apprendre à accompagner et conduire le changement » (14 heures)
Changer en préservant la motivation des collaborateurs / Principes et conditions du changement / Mises en situation / Exercices agiles / Les enseignements sur la posture sur manager face au changement / Co-développement / Coaching croisés / Synthèse et clôture
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Jeux de rôles vidéo
Test de personnalité
Mise en situation
Cas pratique
Co-développement
Coaching croisé
E-learning,
Exercices agiles