Parcours management : diriger et apprendre

OBJECTIF DE LA FORMATION

Être capable de :

• Faire progresser chaque manager dans ses pratiques quotidiennes

• Organiser le pilotage de ses collaborateurs et anticiper afin de ne pas subir le quotidien

• Développer l’agilité des managers et mobiliser leurs compétences de facilitation et de Leadership

• Mettre en œuvre un management basé sur la motivation, la confiance, la responsabilisation, dans le respect des valeurs et de la culture de l’entreprise

QUI EST CONCERNÉ ?

Managers

PROGRAMME

Jour 1 : Présentation du parcours et formation aux bases du Management (7 heures)

L’équation clé de la performance / les mécanismes de la motivation / Le GPS managérial / Les techniques du management motivationnel / mise en situation

Jour 2 : Formation au traitement des démotivations (7 heures)

Comprendre la structure MBTI® / Exercice Dessinez c’est gagner /Traitement de la démotivation / Ld triangle de Karpman / Les différents types d’écoute / Training

Jour 3 : Formation à l’autorité managériale (7 heures)

Le traitement de l’erreur – vidéos / Mise en situation / Le processus d’autorité / Les techniques d’autorité / L’entretien de recadrage / Training

Jour 4 : Formation au pilotage des collaborateurs (7 heures)

Accompagner ses collaborateurs en individuel – techniques de pilotage individuel / Techniques de briefing / Technique de debriefing / Mise en situation / Technique de bilan-lancement

Jour 5 : Formation « Développer son efficacité managériale par une communication adaptée » (7 heures)

Les fondamentaux de la communication / Savoir adapter sa communication efficacement / renforcer l’efficacité collective

Jour 6 : Formation à la conduite d’entretien annuel et professionnel (7 heures)

Évaluer le travail de ses collaborateurs / Motiver les collaborateurs à la préparation des entretiens annuel ou professionnel / Les étapes clés des entretiens / Les conditions de succès

Jour 7 : Formation à la gestion du temps et des priorités (7 heures)

Gagner en efficacité dans la gestion de ses activités chronophages / Savoir donner la priorité aux priorité / S’inscrire dans une démarche de progrès / Prendre du recul sur ses comportements et ses pratiques

Jour 8 : Formation à la prise de parole en public et Méthodes Agiles (7 heures)

Prendre confiance devant un auditoire / Capitaliser et progresser dans l’animation des méthodes agiles / les techniques de créativité / les techniques d’analyse de situation

Jour 9&10 : Formation « Apprendre à accompagner et conduire le changement » (14 heures)

Changer en préservant la motivation des collaborateurs / Principes et conditions du changement / Mises en situation / Exercices agiles / Les enseignements sur la posture sur manager face au changement / Co-développement / Coaching croisés / Synthèse et clôture

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

• Jeux de rôles vidéo

• Test de personnalité

• Mise en situation

• Cas pratique

• Co-développement

• Coaching croisé

• E-learning,

• Exercices agiles