Appréhender les enjeux du Management matriciel ou agile

Les nouvelles organisations du travail impliquent que vous managiez des équipes de manière transverse, en dotted line ou en mode projet / agile. Vous souhaitez obtenir l’adhésion de ces équipes non rattachées hiérarchiquement ? Développez des techniques pour éviter les écueils, suscitez l’adhésion des parties prenantes et garantissez l’atteinte de vos objectifs.

Qui est concerné ?

Managers

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Maîtriser les spécificités et les gains de l'organisation matricielle

• Appréhender les rôles et obligations de chaque intervenant dans une organisation, gérer le partage hiérarchique

• Savoir encadrer et gérer ses collaborateurs tout en créant de l’adhésion au projet commun

Programme

• Rappel des basiques du management

• Le rôle du manager transversal

• Les 3 piliers de la communication interpersonnelle

• L’écoute active et l’art du questionnement

• La fixation d’objectifs motivants, opérationnels et atteignables

• Déléguer et motiver en créant un véritable esprit d’initiative

• L’entretien de suivi : challenger et accompagner pour faire évoluer, renforcer et progresser

• Donner du feed-back pour aider l’autre de manière spécifique et constructive

• Contrôler pour assurer un suivi constructif et régulier

• La raison d’être d’une équipe : atteindre un but commun

• Les 6 étapes pour construire et dynamiser l’équipe / le groupe.

• Les différents styles de leadership : savoir s’adapter en fonction de l’évolution du projet / de la mission et la maturité du groupe

Pédagogie

• Apports de connaissances

• Mises en situation

PRÉ-REQUIS

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Évaluation

• Autoévaluation du stagiaire

• Evaluation de la satisfaction à chaud et à froid

• Evaluation des acquis en fin de parcours

MODALITÉS D’INSCRIPTION :

Sur demande

*Groupe de 8 personnes, sans profil de personnalité