En septembre 2022, nous avons été retenus par le groupe THE LINKS pour (re)sensibiliser 8 managers aux fondamentaux du management. Un programme riche et varié, rythmé en 4 journées afin de donner toutes les clés aux managers. Pour animer l’ensemble de cette formation Laurent GAUDIN, Patrick DAVIGO et Anne-Claude JARDIN sont intervenus chacun dans leur domaine d’expertise.
Vous vous demandez ce qu’ils ont fait pendant ces 4 jours ? On vous présente le programme 😉
Jour 1 (par Laurent) :
Présentation de l’ensemble du parcours
Présentation des bases des fondamentaux du management
Apprendre à construire une ambition collective (harmoniser verbe/nom)
Jour 2 (par Patrick et Laurent) :
Comprendre sa personnalité et celles des autres grâce au modèle Insights®
Connaître l’importance et le rôle des rituels pour l’animation du collectif et son efficacité individuelle de manager
Jour 3 (par Anne-Claude) :
Appréhender les clés de la motivation
Savoir traiter les démotivations
Mener des entretiens efficients
Détecter les signaux faibles (RPS)
Jour 4 (Anne-Claude et Laurent) :
Gérer le management hybride
Installer la conduite du changement au sein d’un collectif
Avant de débuter la formation, nous laissons les managers s'exprimer sur leurs attentes pour adapter notre contenu à 100%.
Et pour vous donner une idée on a compilé leurs retours 😉
Les managers souhaitaient principalement évoluer sur :
La connaissance de leur style de management
Leur façon d’être, leur volonté de découvrir toutes les facettes de cette fonction pour les nouveaux managers
Leur motivation et l’animation de leurs équipes
La bonne définition du besoin de leurs équipes
Leur capacité à reconnaître le potentiel de leurs collaborateurs
Leur communication, avoir le bon tempo et les bons mots
L’accompagnement de leurs collaborateurs dans leur vision
En fin de parcours, nous avons questionné les participants sur leur ressenti, sur leur expérience et voici ce qu’ils en ont pensé :
Sur quoi ont-ils progressé ?
Savoir identifier les différentes manières de communiquer en fonction des personnalités et parler efficacement à leurs collaborateurs, savoir adapter leur discours
Apprendre à faire confiance et déléguer facilement tout en contrôlant
Gérer leurs priorités
Leur légitimité à être manager, être plus à l’aise dans ce rôle
Ce qu’ils ont appris ou redécouvert ?
Les conseils autour du management hybride
La conduite du changement
La prise de recul sur les sujets et le travail à réaliser pour aider les collaborateurs à s’approprier et à s’engager dans le changement
Comment porter un projet au sein de son équipe
Ce qu’ils ont le plus aimé ?
Les rituels
Les exercices, les cas pratiques, les exemples
La conduite du changement avec un exemple concret, comment présenter le changement aux équipes
Les jeux de rôle
Ce qu’ils ont retenu et envie de mettre en œuvre ?
Les profils Insights®
Un peu tout !
Préparer le changement dès maintenant, l'anticiper et l'expliquer, impliquer les collaborateurs
Les 13 questions à se poser en amont d’un changement
Les rituels managériaux
Merci à tous les participants et à THE LINKS pour leur confiance, on se retrouve très vite ! 😊