La mise en place du travail hybride s’est développée après la crise sanitaire. Lié le travail en distanciel et en présentiel demande une nouvelle organisation au sein des entreprises. Pour instaurer au mieux ce nouveau mode de fonctionnement, l’évolution du management est essentielle.
Le rôle du manager est primordial pour accompagner le changement car chaque collaborateur a une vision différente et cela peut évoluer au cours des années.
Pour une mise en place optimale, il faut dans un premier temps prendre en compte les avis de chaque collaborateur et identifier leurs besoins. Il est également nécessaire de poser les règles dès le départ : est-ce obligatoire ? Combien de jours par semaine / mois les collaborateurs doivent être présents ?
Une des priorités est de garder le contact avec ses collaborateurs à distance, le présentiel doit aussi être un moment de convivialité avec une cohésion de groupe et du collectif.
Il est important de discuter et de prendre du temps avec tous les collaborateurs surtout ceux en distanciel. Pas d’excuses, aujourd’hui nous avons accès à de nombreux outils digitaux !
Un petit message ne fait pas de mal 😊
Il faut cependant être vigilant et ne pas multiplier les outils de communication pour éviter aux collaborateurs d’être perdus.
Les feedbacks doivent être réguliers dans ce type d’organisation, il faut consacrer du temps individuel à chaque collaborateur afin d’échanger sur plusieurs sujets professionnels mais aussi personnels si c’est nécessaire. Le feedback peut évoquer les missions, les éventuelles difficultés, les réussites…
Le but est d’instaurer une confiance pour que les collaborateurs viennent vous parler sans craintes lors d’un problème ou s’ils ont simplement envie de s’exprimer sur un sujet.
Misez également sur des temps forts en entreprise avec des organisations d'événements, du team building. Les collaborateurs ne doivent pas se sentir comme en distanciel c’est à dire seul dans un bureau sans une activité sociale professionnelle.